Recentemente, tive o prazer de participar da retirada anual de princípios solares da Amicus em Phoenix, Arizona. A Amicus Solar é uma cooperativa nacional de 80 empresas solares de propriedade de missão independentes ( www.amicussolar.com ). Além da compra cooperativa, colaboramos, parceiros, compartilhamos as melhores práticas e aprendemos um com o outro de várias maneiras. Certamente não temos todas as respostas sobre segurança da construção ou segurança de construção solar, mas com certeza aprendemos muito e estamos sempre aprendendo mais.
During the retreat, I had the pleasure of sharing the stage with our COO, Leslie Howard-Goddard, where we presented to the members on the evolution of our safety program at SES. We certainly don’t have all the answers on construction safety or specifically solar construction safety, but we sure have learned a lot and are always learning more.
Em preparação para a apresentação, Leslie e eu revisitamos a história da empresa e como abordamos a segurança ao longo dos anos. Percorremos um longo caminho e estamos orgulhosos do nosso progresso e da cultura de segurança que estabelecemos. Descobrimos que quase todas as informações de segurança anedóticas caíram em um dos três baldes:
There were many details to the presentation, but once we had all of our notes, ideas, and history laid out, we looked for patterns to possibly qualify and better understand our successes. We found that just about all of the anecdotal safety information fell into one of three buckets:
- Buy-in de liderança
- O negócio de segurança
- Cultura de segurança
Liderança A compra de liderança || Isso é muito mais fácil dizer do que fazer se as pessoas vêm de diferentes indústrias, gerações diferentes e experiências diferentes, mas descobrimos que fazer com que os líderes da empresa passem pela caminhada seja indispensável ao implementar objetivos de segurança e atribuir recursos à segurança. Algumas das maneiras pelas quais isso se manifesta no SES inclui a administração executiva e sênior que atende às reuniões regulares de segurança da tripulação - às 6h -, participando ativamente do comitê de segurança, iniciando reuniões com o tópico de segurança, perguntando e ouvindo feedback sobre segurança e assim por diante. As organizações seguras têm funcionários mais felizes e menor faturamento, e isso leva a maior produtividade a longo prazo. As organizações seguras têm custos de seguro mais baixos, absenteísmo mais baixos, funcionários comprometidos, maior comprometimento das famílias dos funcionários e clientes mais felizes. As organizações seguras também obtêm mais oportunidades de negócios. Isso pode ser mais subjetivo com o trabalho residencial, mas é muito objetivo com o trabalho comercial. A maioria dos contratados gerais exige métricas de segurança dentro de determinados intervalos para que seus parceiros de subcontratados lancem em seus projetos. As empresas seguras são mais saudáveis, economicamente falando.
Without buy-in from those in leadership positions, a safety culture can never really take hold. This is so much easier said than done if people come from different industries, different generations, and different experience, but we’ve found that having company leaders walk the walk is indispensable when implementing safety goals and assigning resources to safety. Some of the ways this is manifested at SES include executive and senior management attending the regular crew safety meetings – at 6AM –, actively participating on the Safety Committee, starting meetings with the topic of safety, asking about and listening to feedback about safety, and so forth.
The Business of Safety
The business of safety speaks to the economics of safety and conveying that with applicable transparency to our people. Safe organizations have happier employees and lower turnover, and that leads to higher productivity in the long run. Safe organizations have lower insurance costs, lower absenteeism, committed employees, higher commitment from employees’ families, and happier customers. Safe organizations also get more business opportunities. This may be more subjective with residential work, but it is very objective with commercial work. Most general contractors require safety metrics within certain ranges for their subcontractor partners to even bid on their projects. Safe businesses are healthier, economically speaking.
Cultura de segurança
Este é o final do jogo. Se nossos líderes são eficazes e nossa comunicação é significativa e transparente, temos a base no lugar. Descobrimos que aumentar o treinamento e a responsabilidade são as etapas principais finais para estabelecer uma boa cultura de segurança. As pessoas não podem ser responsabilizadas se a gerência não estiver fornecendo o treinamento, a aplicação e o EPI necessários. E se os funcionários não forem responsabilizados, a segurança se tornará opcional quando é considerado impraticável. Em uma cultura de segurança, estamos sempre desafiando um ao outro fora de cuidado e respeito pela segurança do eu e dos outros.
A segurança é uma jornada e um processo. Não é algo que possa ser verificado como completo, mas deve ser mantido e melhorado continuamente. Não há linha de chegada; Devemos iniciar cada dia e cada tarefa com a segurança em mente. 2024